Год уходящий выдался на редкость непредсказуемым. Погода подставила аграриям ощутимую «подножку». И многие надежды сельчан не сбылись. Однако наши люди научились бороться с трудностями. Противопоставив им трудолюбие, опыт, самоотверженность и веру в лучший исход, они все же сумели добиться хороших результатов в производстве.

   Наше сегодняшнее интервью – подведение предварительных итогов 2023-го хозяйственного года. Наш собеседник – Юрий Кайшев – Генеральный директор Агрофирмы «Село имени Г.В. Кайшева».

– Юрий Григорьевич! Для получения урожая текущего года была заложена хорошая основа. Но в летний период на территории округа сложились неблагоприятные погодные условия – шквальный ветер, проливные дожди с градом… Оправдались ли Ваши надежды на высокий урожай?

– Минеральных удобрений под весенний сев было внесено больше уровня прошлого года. Обработано гербицидами 660 га яровых зерновых культур. Яровой сев был проведен в лучшие агротехнические сроки.

   Вопреки природным катаклизмам и сложным экономическим условиям, земледельцы нашей Агрофирмы первыми в Предгорном округе завершили уборку хлебов. Это, доложу я вам, был во многом ожидаемый результат!

   К завершению хозяйственного года мы подошли со следующими   показателями. Прибыль от реализации продукции за девять месяцев 2023 года составила 83,5 млн. рублей. Это ниже аналогичного показателя прошлого года. Снижение доходности предприятия связано с резким падением закупочных цен на сельскохозяйственную продукцию и ростом цен на удобрения, гербициды, запасные части для ремонта с/х техники, семена, корма.

  Основная доля прибыли, которую мы получили, приходится на прибыль от реализации молока. Неплохая прибыль в Агрофирме получена и от реализации зерна – 36, 4 млн. рублей. Валовый сбор зерна у нас составил 34 253,0 т при урожайности зерновых и зернобобовых 49,4 ц/га, а озимых зерновых –  50,6  ц/га.

    На 1 ноября с избытком заготовлено силоса, сена и сенажа. Все наши корма – только 1-го класса. А это – залог высокой продуктивности молочного стада.    Организацией и контролем за процессом заготовки кормов занимается   консультант нашего предприятия – Виктор Владимирович Крахмалёв, кандидат сельскохозяйственных наук.

   Что касается обновления нашего машинно-тракторного парка. Несмотря на  значительное удорожание, в уходящем году мы приобрели силосоуборочный комбайн за 73 млн. рублей, один плуг, две сеялки для пропашных культур, травяной подборщик и два разбрасывателя минеральных удобрений.

  Мы должны сказать слова благодарности нашим механизаторам, которые внесли огромный вклад в развитие Агрофирмы. Отмечу механизаторов – Сергея Ельникова, Алексея Гиберта, Степана Нигриенко и Христофора Домоцева. Примеров самоотверженного труда механизаторов немало. Как можно ими не гордиться?

– В текущем году сохраняются положительные тенденции и в животноводстве. Что Вы скажете об этой отрасли?

– Находясь в непростых природных и экономических условиях, мы продолжаем развивать животноводство. Поголовье крупного рогатого скота из года в год растёт и сегодня насчитывает более 3000 голов, в тои числе – 1372 фуражные коровы.   За 10 месяцев текущего года произведено 11 640 т молока. Мы поставили задачу на перспективу: добиться отметки в 11 000 кг молока на корову за год. Уверен, эта высокая планка нам по силам!

   Самых теплых слов признательности заслуживают животноводы, которые добиваются стабильно высоких результатов.

   Отмечу труд ветеринарного ортопеда Рафшанбека Болтаева и скотника Зафарбека Матмуродова. Большой вклад в развитие животноводства вносят ветеринарные работники.  У нас трудится настоящий профессионал своего дела – ветеринарный врач-гинеколог Георгий Меликов, набираются опыта Максим Пантюхин и Вадим Воевуцкий.

   От специалистов ветеринарной службы текущий год потребовал большого напряжения, самоотдачи и профессионализма. В том, что эпизоотическая обстановка в хозяйстве находится на должном уровне, нет массовых заболеваний людей и животных – несомненная заслуга и  ветеринарной службы.

 – Как Вы считаете, какими качествами должен обладать руководитель, чтобы добиться такого высокого уровня организации производства, как в Агрофирме?

   – Во-первых, ясно видеть перспективу своей управленческой деятельности. Во-вторых, владеть всей полнотой информации о работе всех подразделений, работать на опережение. Не быть статистом, не констатировать только уже происшедшие события, а постоянно держать ситуацию на контроле.  Конечно, это требует времени и сил. Выходные – это понятие абстрактное.

В сельском хозяйстве люди не работают, а живут!..

 – – Расскажите о своих планах на следующий год. Планируете ли увеличить посевные площади, модернизировать молочно-товарный комплекс, приобрести новую технику?

– Подводя итоги сказанному, можно сделать вывод, что в текущем году работа в Агрофирме проделана значительная. И мы должны извлечь серьезные уроки и научиться получать высокие стабильные результаты даже в экстремальных природно-климатических  и экономических условиях.

 Нам необходимо усилить работу по внедрению передовых технологий и инноваций. Это потребует от нас современного подхода к организации производства, обеспечения его структурной перестройки, нового отношения к своим обязанностям.

Мы делаем ставку на повышение профессионального уровня наших работников и на современную энергонасыщенную технику. 

Достигнутые в этом году показатели – это заслуга всех работников Агрофирмы, которые потрудились на славу, и каждый на своем месте внес весомый вклад в общее дело. Выражаю всем благодарность за добросовестный труд на полях и фермах, на всех участках сельскохозяйственного производства!

  Впереди у нас новые задачи: по повышению эффективности использования сельхозугодий, ускоренному развитию животноводства. Мы должны сделать так, чтобы сельский труд был экономически выгоден, приносил пользу государству и обеспечивал достойный уровень жизни каждому работнику Агрофирмы!

Беседовал Дмитрий Триандафилиди,

специалист по связям со СМИ Агрофирмы «Село имени Г.В. Кайшева».